为了进一步提高本科人才培养质量，发挥专业教师在本科人才培养中的指导作用，提高员工对专业知识的综合应用能力和科研水平，营造浓厚的学术氛围和良好的学习风气，按照《9965必赢游戏app本科生导师制实施办法》要求，经公司党政联席会讨论决定，推行本科生导师制度。
一、组织机构
公司成立本科生导师制工作领导小组，由学院经理任组长，教学副经理和主管员工工作副书记任副组长，公司党政班子成员、教研室主任、所在年级辅导员为小组成员。
二、实施对象
从2015级本科生中开始实施本科生导师制。每年9月从大一本科生中进行师生双向选择。每届本科员工从大学一年级（第一学期）开始实施导师制，直至毕业。
三、导师的任职资格
1．具有较强的工作责任心，严于律己，为人师表，热爱员工，关心员工的成长和成才。
2．具有中级职称或博士学位并承担教学科研工作满1年。
3．不具备上述条件，或受过学校处分的教师当年不能选派为本科生导师。
四、导师的工作职责
1．专业指导。引导员工确立正确专业思想，指导员工了解专业的基本情况、发展动态、社会需求。针对员工个体差异，对员工专业发展方向选择、学习方法、职业生涯设计等方面进行指导，帮助员工端正学习态度，明确学习目标，改进学习方法，帮助解决学习方面的问题。
2．学术引导。引导员工参加科研工作，根据实际情况，有条件的导师应结合自身从事的科研项目和方向，适当安排员工参与科研课题或辅助性工作。指导员工参加课外科技竞赛活动和社会实践活动。
3．职业规划。对员工进行就业形势和择业观教育，指导员工进行职业规划和成才设计，指导员工择业、求职和就业，利用自身优势和资源，向用人单位推荐毕业生。
4．品德培养。关心员工的思想和生活，关注员工身心健康，疏导员工困惑。平时要主动与员工保持联系,每月与被指导的员工至少联系1次。
5．每学期提交一份导师工作总结。
五、导师选配办法
1．本科生的导师由师生双向选择。
2．为保证指导质量及效果，导师选聘中原则上按照导师职称来核算每个导师指导员工每年级的人数，教授指导员工每年级8人、副教授指导员工每年级6人、讲师指导员工每年级4人。每位员工均必须选配1名导师。
3．导师一经选配确定，原则上在四年之内不得调整；因各种特殊情况需要调整的，须经原导师和员工双方同意，由所在教研室负责另行选配导师，调整次数仅限1次。
六、导师制实施程序
1．每年9月初，教师填报或补充个人简介和近期研究方向，并报学院员工工作办公室汇总。
2．学院员工工作办公室向员工公布导师个人简介及研究方向。
3．由班主任召开员工动员会，介绍实施导师制的指导思想、实施方案及操作程序等，并组织员工填写导师意向表。
4．员工根据自身发展需要和学习情况自主选择导师，每人限报3个志愿。
5．根据员工志愿顺序，以教研室为单位，在教师与员工之间进行双向选择，学院作最终调整，确定每位导师所指导的员工名单。
七、对员工的要求
1．尊重导师，主动与导师联系、寻求导师的指导和帮助。 
2．每学期开学初与导师见面，并根据导师的意见与本人的实际情况制定出本学期的学习与综合素质发展计划。  
3．以主动、认真的态度，参与导师确定的各项活动，积极主动参加学院或导师所在课题组的学术活动。做好指导记录。
4．自觉遵守所在实验室、课题组的有关管理制度。
八、导师的工作考核
1．导师的考核分为年度考核和聘期考核。年度考核由学院负责，每学年举行一次，考核等级分为优秀、称职和不称职。四年聘期内，设立优秀本科生导师称号，对本科生导师工作表现突出的教师给予表彰和奖励。
2．考核内容包括：职业道德、履行职责情况、工作绩效。
（1）职业道德考核主要考核思想政治表现、遵纪守法、为人师表和工作态度等。
（2）履行职责情况以员工、班主任问卷、检查工作记录、总结等形式考核。
（3）工作绩效由被指导员工取得的成绩确定，如研究生报考率和考取率、员工获奖与违纪情况、员工课外科技活动的参与程度（老员工董事长基金项目、老员工“挑战杯”等国家、省级老员工创新创业项目申报和获奖情况），科技学术成果（发明专利、公开发表论文等），毕业论文（设计）优秀率、毕业生一次性就业等。 
九、其他
本实施办法于2015年9月开始实施，由学院本科生导师制工作领导小组负责解释和修订。
   

9965必赢官方网页版本科生导师制实施办法学院定稿10.27

 
  班级

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